Det har været ti år i betragtning af at jeg begyndte at skrive om markedet for håndtasken hos Purseblog, og i den tid har jeg set utallige tendenser, mærker, kreative direktører og markedsvingninger kommer og går. På moderne måde er den eneste garanti omvæltning, men for en masse af min tid i branchen har der været mindst en anden ting, du kunne stole på: mærkerne med de største rækkevidde, og de fleste ressourcer vil gøre de sejeste ting i Et forbrugerfokuseret marked som tilbehør. På det seneste har jeg dog fået den fornemmelse, der ikke er så velrenommeret mere.
Når vi sætter os ned for at skrive shoppingguider af enhver art til pungblog, hvad enten det er funktionelt (som arbejdsposer) eller trendbaseret (som f.eks Op vores foretrukne købmænd og rulle gennem, hvad de har at tilbyde, og gemme linkene til alt, hvad vi synes er interessant nok til at inkludere. I næsten et årti indikeres det normalt, at en velkendt besætning af designere bliver valgt, ud over et par mindre mærker eller upstarts for at afslutte udvælgelsen. Når alt kommer til alt er mode en globalt skaleret kapitalistisk bestræbelse, og den større og meget mere veletablerede virksomhed, de meget flere ressourcer, det har til trendforudsigelse, materialesourcing og designtalent. I gennemsnit har disse fordele historisk set forårsaget bedre produkter, og veletablerede designere har også den ekstra fordel ved den eksisterende forbrugerinteresse, der vil påvirke, hvordan købere opfatter deres nye design. Bortset fra for nylig er det indien, som vi føler meget tvunget til at vise – så hvad skete der?
Gå ind i Mansur Gavriel og lige så vigtigt, gå ind i Instagram. Megs og jeg har skrevet om deres indflydelse lejlighedsvis i det forløbne år, da vi har set denne dynamik dukke op, men det er svært at overdrive, hvor afgørende de begge har været på den måde, markedet har flyttet i betragtning af det 2013. Før Mansur Gavriel, moderne Tasker blev hovedsageligt markedsført til yngre kvinder og skabt med antagelsen om, at de normalt ville være interesseret i afslappede, sjove muligheder. I virkeligheden indikerede det meget af det, der var tilgængeligt i $ 250 til $ 800 prisklasse, bare slags usofistikeret og slurvet, og det ignorerede to afgørende ideer: at yngre kvinder måske ønsker eller har brug for elegant, poleret tilbehør (enten til arbejde eller bare Fordi de har smag), og at der eksisterede et marked, hvor ældre kvinder måske ønsker at få gode tasker, der koster mindre end $ 1.000. Disse er begge utvivlsomt sande ting nu, men ignorering af dem var den animerende kraft af meget af high-end håndtaske-markedet i årevis.
Da Mansur Gavriel debuterede sin begrænsede linje med grundlæggende dagposer-inklusive dens nu-omnipresent spandpose-og solgt gennem det indledende bestand, havde mærket kun to ansatte (grundlæggerne, Rachel Mansur og Floriana Gavriel) og blev kørt ud af en af deres lejligheder. Ventelister strækket i flere måneder på trods af relativt stille fra standard modemedier. Online voksede Buzz imidlertid øredøvende, og en stor del af det var et resultat af grundlæggernes naturlige facilitet til telegrafering af deres æstetiske vision online, herunder med en betydelig og tonalt samlet Instagram -tilstedeværelse. (En vilje til at sende tasker til trendy unge kvinder med betydelige Instagram-opfølgninger af potentielle kunder gjorde heller ikke ondt Mærker, men mærket bekræftede, at designere med relativt begrænsede standardressourcer kunne sætte industriomfattende tendenser, hvis produktet var godt, og det æstetiske oversatte online.
Og så var det af sted til de ordsprogede løb. Fremadstænkende modehandlere som Moda Operandi og Net-A-Porter begyndte at spejde og lagre indie-taske-designere, der passer til Mansur Gavriel Mold (lille produktopstilling, stram æstetisk vision og insta-klar design), og masser er poplet op for at udfylde Det rum: Wandler, Cult Gaia, Simon Miller, Staud, Hunting Season og Danse Lente, bare for at nævne nogle få. Fordi disse mærker er mindre og endnu ikke hæmmes ind af det enorme virksomhedsbureaukrati og bestyrelsesforventninger til et luksus konglomerat eller hedgefonds bagmand, kan de typisk være meget mere hurtig Fra hvad der ikke fungerer og mod hvad der gør. Og fordi disse mærker har meget mindre produktionskapacitet end store designere, har deres populære tasker en tendens til at være knappe, hvilket skaber en følelse af presserende karakter, der ikke findes for poser, der er tilgængelige overalt i ti farver. Det tager måneder at kaste en virksomhedsmode Behemoth i bevægelse for at frigive noget nyt, og alt hvad der skal beregnes meget omhyggeligt på grund af den skala, hvorpå den vil blive foretaget, og den investering, der vil gå i promovering af det. Forbrugersmag har fremskyndet, men masser af LEGacy -mærker har ikke fundet ud af, hvordan man gør meget ved det, ud over at frigive eksisterende tasker i nye farveveje.
De fleste standard modemærker har også veldokumenterede problemer, der forbinder med årtusinde og Gen Z-shoppere, og kun en håndfuld gør et godt stykke arbejde med det nu-fra toppen af mit hoved, den liste inkluderer Gucci, Balenciaga og Louis Vuitton en masse prominent , med Chanel og Hermès, klarer begge sig også godt, omend ved at sejle på deres monsterstore omdømme i stedet for at gøre meget for faktisk at flytte deres forbrugerstrategi. For mange andre mærker – og endda dem, der ideelle nu ikke har nogen salgsproblemer – kan standardudviklingen af deres tilbehørsopstillinger begynde at føle sig uaktuelt, især når du overvejer alt det, af æstetiske, yngre generationer, der finder meget af deres stilistiske inspiration online.
Selvfølgelig er det ikke kun de strukturelle vagarier inden for design og produktion, der spiller en rolle i det skiftende udseende på tilbehørsmarkedet; Pris spiller også en stor rolle. I de forgangne år kunne Fashion Behemoths tilbyde en håndfuld små, typisk ikke-læder-indgangsposer i de høje tre figurer og forvente, at ambitiøse forbrugere strækker deres budgetter for at få et genkendeligt stykke af luksuspai. Nu er måderne, hvorpå noget kan genkendes, ændret sig – hårde annoncekampagner og årtier med logo -opmærksomhed er ikke nødvendige, så længe et brand skaber noget karakteristisk og godt, godt. Med masser af de poser, der har fulgt denne nye rute, som Mansur Gavriels spand og signaturdesign af Danse Lente og Cult Gaia, kan der fås et genkendeligt, smagssignaler i midt-tre-figurerne. Det er selvfølgelig ikke billigt, men det giver forbrugerne et alternativ til at få deres arme snoet med prisfastsættelse af top-niveau til poser på indgangsniveau. For masser af de nye moderne muligheder er det, du får for dine penge, bare en bedre aftale, uden at ofre for udseende eller sofistikering.
Hvilket ikke skal sige, at designerfordele (eller gode designerposer) alle er forsvundet. Mange forbrugere kan stadig lide at komme fra veletablerede navne, fordi de føler niveau eller socioøkonomisk status. Alligevel kan jeg dog ikke huske et tidspunkt i det sidste årti, hvor der var meget mere værdige moderne konkurrenter på posemarkedet, og de konkurrerer ikke bare med hinanden. Hvis ældre mærker er smarte, tager de de lektioner, de skal lære for hjertet, fordi det er nøjagtigt, når institutioner mener, at de er blevet uberørelige, at nogen kommer rundt for at snappe deres troner.